景区开发的策划定位
一、开发策划的基本含义：
旅游策划的本质：寻找差异、创造差异，提供新的经济利益点、开辟新的市场空间！
旅游景区开发策划是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化融合，实现旅游景区发展目标的创造过程。优秀的旅游策划源于策划者创新欲望、好奇心和孜孜不倦的探索精神，是策划者知识的升华、经验的变形和想象力的施展。
旅游景区开发策划要求标新立异、不墨守成规。策划也是集体智慧的结晶，是旅游策划人员、调查人员、设计制作人员共同工作的结果，是多因素多层次、跨度大的智力运作活动。只有具备高超的智慧，才能将各种知识集合在排列有序、新奇独特的构思之中，才能使策划血肉丰满，富有强大的感召力和鼓动性。
二、开发策划的基本原则：
1、全局性原则：
2、一致性原则：
3、现实性原则：
4、创新性原则：
5、综合设计原则：
6、因地制宜原则：
7、效益统一原则：
三、开发策划的主要内容：
一)、景区的环境分析：
环境分析是景区开发策划的首要步骤和基本出发点。
开发策划前应当首先对景区所处的整个环境背景进行调查研究，归纳出与景区项目开发策划相关的背景特征，为整体策划提供引有力的背景依据。
环境分析通常包括：所在区域的社会文化和经济状况、景区的自然环境、人文环境、土地利用情况、环境质量、旅游承载力、现有的开发政策和规划、政府和旅游组织的结构、投资政策和现有资本、旅游法律法规、旅游教育培训计划及其机构等。
二)、景区的市场分析：
市场分析是景区开发策划的重点内容，也是景区可持续发展的基本保障。
市场分析是为了了解景区各种现实的和潜在的旅游市场的位置、类型、规模及潜力等情况，目的是为旅游景区确定目标市场，指导工作方向。
市场分析的结果是确定景区主题与形象定位、旅游项目策划、服务设施和基础设施规划的前提和基础，也是景区市场营销战略和促销计划的决策依据。
它主要关注旅游流的时空特征和未来变化。
三)、景区的资源分析：
资源分析是景区开发的基础，也是进行产品开发的构成要素。
景区产品必须充分反映、突出、彰显景区资源的特色，才富有吸引力。旅游资源调查通常依据国家旅游资源普查标准，结合景区自身实际状况来进行。
1、资源调查的主要方法：
资料统计法：
综合考察法：
资源图标法：
遥感调查法：
。。。
2、资源评价的主要内容：
主要包含的内容有：环境条件、资源状况、环境保护状况和临近资源对景区的影响。要注意评价应当从市场角度进行价值评价。主要的评价方法有经验评价、美感质量评价和美学评分等。
评价时应当明确：景区特色是由旅游资源特色所决定。
四)、景区的定位分析：
定位分析是整个景区开发策划的核心环节，是一项具有挑战性和创新性的工作。
只有在对景区的资源条件、区位条件、市场条件、竞争条件等多种因素综合分析的基础上，充分发挥策划人员的创造性和想象力，才能比较准确地确定景区的各项定位。
景区的定位分析是否准确到位，将直接决定景区开发的成败。
1、景区定位的层次划分：
A、功能定位：
B、市场定位：
C、主题定位：
D、形象定位：
2、景区定位的分析原则：
A、资源特色和市场导向相结合的原则。
B、易识别性和难替代性相结合的原则：
C、弹性原则：
D、写意原则：
四、开发策划的撰写规范：
景区策划书的撰写要达到文字简明扼要、逻辑性强、主题鲜明的目标，可运用图表、照片、模型来增强项目的主体效果。景区开发策划书应具有可操作性。开发策划文稿主要包括：
1、封面：
2、序文：
3、目录：
4、内容：
5、预算：
6、进度表：
7、相关参考资料：
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