新产品立项前的准备工作：
1、前期市场评估：评估市场吸引力,主要包括市场规模和行业趋势以及竞争环境
2、市场分析：定义细分市场和产业架构
3、VOC分析：通过现场访谈、用户大会等方式深入地洞察客户需求、问题、偏好
4、技术评估：评估技术可行性,识别技术风险,分析潜在的新技术带来的机遇和挑战
5、竞争分析：评估竞争对手,包括产品、价格、成本、技术、专利、运营能力和市场策略等方面
6、产品概念测试：就产品概念或原型(此时产品还未被开发)引导客户的反馈,来确定客户的期望、购买偏好等,可以采取迭代的方式进行。
7、供应评估：关键外包材料或技术工作的分析以及潜在供应源的选择,以及资本投入、交付成本等方面的评估
8、财务分析：分析期望的财务收益和风险水平。
9、产品定义：把技术、市场、财务和运营等方面的可行性分析结果整合成完整产品。
10、商业论证决策：基于综合的商业论证选出正确的项目进入开发阶段。
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