据 Techcrunch 报道，**教育企业 Wonderschool近日完成了 2000 万美元的 A 轮融资，由Andreessen Horowitz 领投。
36氪曾介绍过 Wonderschool，其切入的痛点在于，家长们总希望将孩子送到又近又好的幼儿园，但碍于金钱或是名额限制，无法成功入园。而大量普通的学前工作者，提供的教学质量确实不佳，获得的酬劳也很少，通常要比 K12 的老师们低 48%（**数据）。
因而，Wonderschool 推出了一项幼儿园“孵化”业务，帮助想要开办幼儿园的教育工作者或普通看护人获得相关执照，制定办学计划，启动幼儿园招生并提高入学率。最终，Wonderschool 会从幼儿园学费中抽成 10% 作为盈利。目前，其已在旧金山湾、洛杉矶和纽约等地开办了 140 所幼儿园。
国内，大量的品牌幼儿园会走直营或加盟这两条路，也有智慧树这样提供全套幼儿园管理体系及内容的企业，与他们相比，Wonderschool 的差异点在哪呢？
Wonderschool 将自己定义为幼教领域的 Airbnb， Airbnb 让用户可以将自己的家开放出来作为旅舍，而 Wonderschool 希望参与者们可以将自己的家打造成为社区幼儿园。这当然也跟地区环境密切相关，**有许多住家是独栋别墅，能够成为一个独立的幼儿园，但国内就会受到很多限制。
在创办 Wonderschool 之前，创始人Chris Bennett 和 Arrel Gray 两人运营了社交 SaaS 系统 Soldsie，他们发现，学前班和日托工作者的工资水平很低，且家长们往往不会依托网络去选择幼儿园，而是会就近选择。
因此， Bennett 认为提供良好的家庭幼儿园，覆盖一定区域内的家长需求，才是幼儿园市场的最佳路径。但怎么才能建立起好的家庭幼儿园呢？
Wonderschool 会首先让报名申请的人们去考取相关资格证，随后提供一套标准化的学习流程。参与者们将会加入到一个“训练营”中，与拥有办园经验的导师配对。导师们会指导他们建立自己的幼儿园，开办网站并设定课程表，吸引周边有托儿需求的家长。幼儿园开办完成后，Wonderschool 还会提供相应的管理软件，包括家校互通、课程管理等功能。
但此类模式最大的隐患在于安全问题，要确保家庭幼儿园能像品牌化经营的幼儿园一样安全可靠。对此，Bennett 表示，Wonderschool 首先会确保每个学校都获得经营许可证，也会定期与家长沟通获取反馈，发现问题时及时内部审查沟通。
根据教育部数据，截至 2016 年底，中国学前教育（即幼儿园）毛入园率为 77.4%，托管率不到 4%，这也反应了我国幼托服务的供给不足。在符合当地政策的前提下，多种形式、保质保量的幼儿园将会有很大发展空间。
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