2019年9月4日，由胜蓝股权、演说码头、业高翔共同组织了近30家企业走近薛记炒货，在感受到了薛记企业文化的魅力、产品匠心的精神的同时，也见识了薛记炒货从筛选原材料到制作再到包装的过程，更从接待我们的核心人员身上看到了合伙人共同干事业的劲头。
通过薛记炒货的发展历程，让我们了解了薛记炒货自1992年创立，一路发展的心历路程：薛记炒货由创始人薛兴柱先生从最初的一辆三轮车，到现在直营门店38家，60多家加盟店，历时27年，公司经历了从无到有，从有到精，从精到强大的一个过程，经营品类也从最初单一的瓜子，杂粮延伸到干果，果脯，休闲食品等几大领域300多个品种。
（王总监讲述薛记发展历程）
薛记炒货王总监带领企业家们参观了薛记炒货的分捡车间，体验了薛记炒货对产品质量的严格把管，感受到炒货的标准化、系统化、数字化的发展理念。体会了“买薛记，我放心”这句话的含义。薛记炒货在新疆可可托海旁打造了4万亩向日葵种植基地，向我们诠释了济南区号0531的“薛记含义”：0添加：绝无化学添加剂，薛记基地出产，5炒制：5步工艺炒制，自然原香保证；3挑剔：挑个头，挑果仁，挑颜值；1精选：成品再精选，无空壳沙粒。
通过本次厂房及办公区的参观，我们感受到薛记炒货的三心——良心、匠心、初心。用良心服务每一位顾客，用匠心对待每一项工作，用初心打造每一个产品。这种”心文化“是发自内心的真实。
王总监分享他在薛记的经历，让我们感受到薛记炒货正确运用股权激励，打造内部合伙人文化：成就别人，成就自己的核心价值观。王总监说到：“我在薛记6年，从一个小员工到现在的总监，除了财务没干过，差不多都干过了，见证了薛记炒货企业发展的历程，看到了团队的力量，更坚信我们的未来。”
公司实行店面的合伙人模式，通过直营店，进行内部合伙人的筛选，然后再开新店。外部的原来都是加盟店，是一种生意合作上的利益关系，他们是希望通过合伙人的方式，形成紧密的合作，总部能够给各店做全方位的赋能。未来企业的发展一定是合伙人模式，通过合伙人，共同投资，共享收益。
创始人薛兴柱说到：“自己是小学六年级毕业，在企业发展过程中经历了三个阶段，第一个阶段是做小买卖，就是挣钱活下来，让生活得到富足，第二个阶段是做生意，形成自己的生意逻辑，也能让跟着自己干的乡亲们挣到钱，第三个阶段是干事业，目前已经有了事业的模型，也是接下来我们全体员工共同为第三阶段付出努力，大家共创业，同甘苦。中间也经历了走错路的时候，特别感谢我们的团队，我们身边的朋友，他们都是我的贵人，给了我很大的支持，所以我一直坚信：在你想干事的时候，坚定信念，会有很多的人来帮助你。
薛总分享结束后，参会的企业家朋友，共同针对本次参访活动，进行学习和交流，充分感受到薛记炒货带给大家不同的收获。
中午的用餐，大家有序用餐，餐前的感恩文化，也让我们感受到了薛记的感恩文化。
共同祝福薛记前程似锦，锦上添花，花中有梦，梦想成真！
学习是一个过程，坚持就能实现自身的价值，学习别人是成功最快的捷径。
感恩薛记炒货为每们参访者准备的伴手礼，感恩参与学习的火龙田记为大家准的伴手礼。
感恩每一位在本次参访过程中共同付出的伙伴！
胜蓝股权：专注股权战略落地咨询，帮助更多企业打造内部核心团队的股权激励，形自己共建、共商、共创、共享的合伙人文化。
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