便利店加盟的“双赢”模式是以加盟店的利润为基础，但并不是所有的加盟店从一开始就盈利。提供更多的帮助，帮助加盟店度过开店初期的困难期，提高加盟店的抗风险能力，维护双方的长远利益。因此，如果加盟商在以加盟合同形式确定加盟店比例后短期内无法盈利，加盟总部应根据实际经营情况，本着“双赢”的理念，调整支持策略，以支持加盟者。
便利店需要克服当前的经营困难，才能维护双方的长期合作利益，提高加盟会员的抗风险能力。连锁便利店企业做大做强的必由之路是高投入发展总部能力，低投入扩大连锁规模。总之，便利店连锁企业要立足于竞争，实施差异化经营和低成本扩张战略；以扩张为基础，建立总部盈利模式、扩张模式和投资模式。企业在发展过程中，要解决制约加盟店盈利能力和整体发展的问题。加盟总部与加盟店之间的部门支持能力及利润分配。
加盟总部（特许人）的利润以加盟店的利润为基础。加盟体系（加盟总部和加盟店）的盈利模式应该是“双赢”的模式，即：加盟总部利润+加盟店利润=加盟体系利润。加盟总部利润=加盟收入-投入成本。加盟总部的收入主要是特许经营权费的收取，即加盟店每月向加盟总部上交的定额或一定比例的佣金。投入成本主要包括技术输出、管理输出、商品输出和品牌风险控制所需的成本投入和一些必要的固定投入成本。加盟店利润=营业收入-营业成本。
加盟店的经营成本主要包括进货成本、租金、水电、人员工资、递延摊销、税金、管理费等，这些费用基本是刚性的，而经营收入主要是销售收入，其他收入很少。因此，加盟店的销售业绩是投资者最看重的。.只有将加盟店的销售业绩与加盟总部的收入挂钩，才能激发双方的积极性，不断提升销售业绩，实现“双赢”。因此，当总部能够准确掌握加盟店的经营业绩时（如：加盟店销售的所有产品必须经过POS机，必须使用POS机收货销售），最好采用销售提成的方式分配利益。
通过以上讨论，我们基本可以得出以下结论：差异化经营和低成本扩张是符合连锁便利店功能和特点的竞争策略；连锁加盟的发展模式是便利店发展的必由之路。 “双赢”的理念和目标是快速可持续发展的基础。特许经营模式健康发展的基本理念和核心价值是“双赢”模式。作为企业，要想在激烈的市场竞争环境中生存和发展，不仅要有自己的战略定位、竞争策略和盈利模式，还要有自己的核心技术、核心竞争力和核心价值。希望以上的介绍可以帮到你！
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