编辑导语：商业需求文档（BRD）作为产品经理必会三大文档之一，但大多数产品经理可能工作几年都不会写，对其云里雾里。本文作者基于商业计划书的视角，阐述了PPT版本的商业需求文档，并且提供了模板，希望能够对大家有所帮助。
目录按照目标市场及客用户、价值主张、商业模式、产品内容及行动计划展开。
目标市场及客用户1.1 目标市场
明确目标市场有价值，有利可图之后，需要进一步细化，项目是面向目标市场内的哪类用户。
当然农业很可能存在客用户两类需要描述的内容，样例中就先客户后用户，在描述核心需求，使用频率，购买力之后，加上典型业务场景进行佐证。
价值主张2.1 为用户创造价值
接着是线上产品的核心业务流程，直接用业务流程图表示，包括业务角色、业务流程和业务活动组成。
4.3 线上产品功能设计截图
随后是线上产品的功能设计截图，直接上用Axure画的低保真原型，或者高保真原型就行。需要对应上面核心业务流程图中的核心业务流程。
4.4 线上产品业务数据化
线上产品业务数据化，也是对产品数据架构层面的描述，根据功能结构图为底图，说明每个功能模块产生的数据，有何业务上的价值，本PPT图中也给了几个示例。
基本思路是构建XX主题数据，用来做什么，能够带来什么价值。
做过数仓的应该容易看懂，之所以加这页，是为数据分析和数据埋点服务的。
4.5 线上产品主流IT技术支撑
随后是整个产品需要哪些技术支持，表明产品的先进性，农业里无外乎大数据、区块链、物联网、GPS、摇感、无人机、自动化生产线、条形码、RFID、立体仓等，然后阐述每项技术具体有何价值。
4.6 线下配套业务逻辑
讲完线上，自然少不了线下的制度和体系建设。
在农业领域，线下应该先于线上，重于线上。
针对上面核心业务流程，需要描述核心线下业务流程下的具体业务节点、业务角色，并详细说明关注点和配套线下制度。
行动计划5.1 行动计划详情
最后一个章节是行动计划，讲述从初始状态到现金牛状态的演进曲线，记住是现金牛状态。
并说明每个演进节点的时间段、主要目标和核心资源需求，表示在项目发展过程中需要的支持。然后是人力投入和财务投入的变化曲线，最后就是照着既定的行动计划实施了。
结尾，在谢谢观看的同时，放点行业图片，表示团队对行业的了解，配合的演讲稿自拟。
PPT模板下载
链接：https://pan.baidu.com/s/1ORYzzWF9oXLPWA8IxrHVMg
提取码：gq4l
这个PPT是我用一个月的零散时间总结制作而成，不会有版权问题。
#专栏作家#
清河落河清，公众号：农业一二事，人人都是产品经理专栏作家。一个农业产业产品经理。
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